Hi ha alguns problemes greus en l'inventari de les plantes de mecanitzat. Analitzem-los en detall.
1. Tradició tecnològica de control d'inventaris
L'inventari de les plantes de processament de maquinària de la Xina adopta un mètode de control d'inventari unificat per a totes les matèries primeres, productes semielaborats i productes acabats, i no classifica l'inventari. Es tracta d'una gestió d'inventaris no tradicional i extensa per proposar una gestió especial per a un determinat inventari clau. Pel que fa al càlcul de costos empresarials, les empreses de fabricació calculen el cost de l'inventari només una vegada al final de l'any i no hi ha pressupost per avançat. El control d'inventari encara es manté en la quantitat d'inventari i no són conscients de la reducció del capital circulant de l'empresa causada per l'excés d'existències.
2. Organització poc raonable i treball descoordinat entre departaments
A causa de la configuració de l'estructura organitzativa, tot i que l'empresa de fabricació té un sistema avançat de gestió de la informació, el canvi de pla de producció no s'ha comunicat per primera vegada a la persona responsable corresponent. Cada departament només és responsable de la seva part. Tant si el pla de compra no es basa en el pla de producció com si el pla de producció no té en compte el pla de materials i la disponibilitat de materials quan es formula, és probable que hi hagi disputes després que es produeixin problemes.
3. Gestió ineficient
A causa del baix grau d'informatització, és difícil comptar el mateix material a l'inventari per a múltiples magatzems i múltiples requisicions. Al mateix temps, com que el consum de matèries primeres i accessoris és habitual, l'inventari de materials inclou una gran varietat de materials, quantitats desiguals i es consumiran un gran nombre de matèries primeres i accessoris cada dia. Un gran nombre de llistes d'entrada i sortida de magatzem es processen manualment i els objectes físics es comproven a temps, de manera que l'eficiència de gestió és molt baixa.
4. Predicció inexacta de la demanda de material
Les empreses manufactureres haurien d'enviar previsions de demanda de materials als proveïdors amb antelació per ajudar els proveïdors a preparar les mercaderies i confirmar les comandes. El volum de comandes del client canvia en conseqüència, donant lloc a un excés d'inventari o escassetat. També hi ha escassetat de mercaderies perquè els proveïdors i els proveïdors de serveis logístics de tercers no entreguen les mercaderies a temps.