Quin és el residu de la fabricació?
Costos del malbaratament dels recursos
Moltes empreses només se centren en les necessitats a curt termini quan construeixen plantes i compren equips, i no tenen un pla clar per al futur desenvolupament a llarg termini de les empreses. Això comporta un greu malbaratament de terres, plantes, equips i altres recursos.
Sovint veiem que algunes empreses han de reforçar, reparar o enderrocar i reconstruir les seves plantes no gaire després de la finalització, perquè quan es va construir la planta original, l'àrea i la qualitat de la planta simplement no complien l'estàndard a causa del treball construït en Jerry o no raonable. planificació. Com a resultat, després de diversos girs i voltes, el cost de manteniment i reconstrucció és diverses vegades superior al de la construcció d'una fàbrica d'alta qualitat, el que resulta en un malbaratament lamentable.
També hi ha algunes empreses que no coneixen la direcció del mercat i només s'adhereixen al seu negoci original, independentment de si hi ha un mercat per a aquest negoci. He escoltat una història així: moltes empreses que produeixen accessoris per a telèfons mòbils van netejar els seus magatzems quan van tancar i van trobar que els magatzems estaven plens de claus de telèfon mòbil antigues. Perquè no es van adonar que l'era dels telèfons mòbils amb polsador s'havia acabat, i els mòbils tàctils havien ocupat tot el mercat. Encara produïen segons la idea original. Com a resultat, només podien apilar la mercaderia produïda consumint molts recursos al magatzem.
Malbaratament del cost laboral
Molts emprenedors creuen en una visió: les empreses han de ser tan grans i fortes com sigui possible. Només quan són més grans i més fortes, les empreses poden tenir prou competitivitat. El resultat d'aquesta visió és que les empreses contracten a cegues i amplien la seva escala independentment de la llei del mercat; La configuració i la gestió del departament són feixugues i un gran nombre d'institucions i personal innecessaris augmenten la inversió de l'empresa, alhora que frenen l'eficiència de la producció.
En particular, alguns directius tenen ganes de celebrar reunions, i també s'han de parlar de grans coses en una reunió. També es farà un llarg reportatge a la reunió, per por que els participants no agraeixin l'esperit de la trobada. En fer-ho, podeu matar el temps avorrit i, d'altra banda, podeu semblar que esteu treballant dur i fent contribucions insubstituïbles al desenvolupament de l'empresa. És realment matar dos ocells d'un tret i aconseguir el doble de resultat amb la meitat de l'esforç. Però no sé que aquests gestors malgasten no només els seus propis costos laborals, sinó també els costos laborals de tots els participants. Va forçar molta mà d'obra que hauria d'haver treballat en primera línia i va crear valor a la sala de conferències. Com pot això no provocar malbaratament?
A més, en algunes empreses, el cap creu que tots els empleats són talents versàtils, que no només són bons en el processament i la producció, sinó que també són capaços d'escombrar el terra, cuinar i raspallar el vàter. Per tant, haurien de mobilitzar plenament la seva iniciativa, escombrar cada matí i vespre, i cuinar a la cantina al migdia. Aquestes feines ja no es contracten des de fora, sinó que les fan els seus propis empleats. En conseqüència, l'enginyer escombra el terra amb el sou de l'enginyer, i el tècnic cuina amb el sou del tècnic. Contractar una tia que escombra el terra i cuina menys ha afectat molt l'eficiència laboral d'aquests professionals. És realment com recollir llavors de sèsam i perdre síndria.
Malbaratament del pensament creatiu
La indústria manufacturera actual s'assembla més a la gimnàstica de ràdio. La gent divideix un conjunt de gimnàstica en diverses accions de descomposició, i el treball originalment complex es torna simple. Aquest mètode pot ser immediat en els primers dies de la creació de l'empresa, però amb l'acumulació de capital i l'expansió dels negocis, és massa incessant per estar satisfet amb l'ordenació i la combinació d'accions de descomposició. Les empreses de fabricació, especialment aquelles que tenen els seus propis productes, haurien d'esforçar-se per donar el màxim joc al seu pensament creatiu i fer que els seus productes tinguin la seva pròpia marca.
Tanmateix, la realitat és que els operadors empresarials, per interessos a curt termini o per por a les pèrdues provocades pel fracàs de la innovació, adopten una actitud conservadora i disciplinada i diuen que no a totes les noves idees. Per tant, el personal següent està fent, naturalment, la seva feina més bàsica i irreflexiva. Amb el pas del temps, la gent pensant s'ha abocat a les línies de muntatge de màquines sense pensar-ho, i els joves tècnics han entrat prematurament en la incomprensió de l'antiguitat en graus que haurien d'estar plens de creativitat.
Si el malbaratament d'actius tangibles de les empreses és com trencar ossos i músculs, llavors el malbaratament d'actius intangibles és com un tumor maligne, invisible i intocable, però més mortal.
En última instància, els motius dels residus anteriors són els mateixos: miopes, ambiciosos i perseguint interessos immediats sense consideracions a llarg termini. Aquesta no només és una malaltia tossuda de la indústria manufacturera de la Xina, sinó també una malaltia comuna a totes les indústries. Potser, no cal que envegem la indústria 4.0 primer, però hauríem d'aprendre a mirar l'empresa amb un ull de desenvolupament i no impetuós, aprendre a mirar cap a les estrelles i a ser reals, i aprendre a estimar tots els actius tangibles i intangibles de l'empresa a nivell estratègic. Eliminar aquests residus no és menys que crear sang fresca per a les empreses.