Introduïu una empresa de consultoria de producció ajustada, introduïu el concepte de producció ajustada a través d'un tercer i ajudeu la vostra pròpia empresa a implementar el model de gestió de producció ajustada.
Les empreses que adopten aquest model generalment ordenen l'estructura organitzativa i enforteixen la funció PMC (a través de la reunió diària de coordinació de la producció per revisar l'estat del pla de producció del dia anterior, la publicació del pla el dia, la inspecció de materials, la capacitat de l'equip i l'estat del personal). , etc.), i després realitzar diferents departaments. La millora de les funcions, l'ordenació de les dades clau de rendiment de diversos departaments i la introducció de l'avaluació d'equips de cinc estrelles i altres passos per introduir gradualment el model de producció magra, que pot canviar l'estatus quo de la gestió de la producció en un curt període de temps .
Tanmateix, això requereix un cert cost i moltes petites empreses amb poca capacitat de pagament no s'ho poden permetre. Per tant, farà que les bones empreses demanin orientació a les empreses de consultoria i cada cop millorin, i que les empreses pobres demanin a les empreses de consultoria que els guiïn i siguin cada cop pitjor. fenomen de polarització.
