El 2020, el volum global de vendes en línia va assolir els 2,8 bilions de dòlars EUA, i aquest any s'espera que aquesta xifra creixi fins als 4,8 bilions de dòlars EUA. El 2023, el consum transfronterer representarà el 17 per cent de les vendes mundials en línia, arribant als 736 mil milions de dòlars, uns 4,7 bilions de iuans.
A més, amb el desenvolupament del comerç electrònic transfronterer, la Xina s'ha convertit en l'importador i exportador B2C transfronterer més gran del món, i el fet a la Xina es globalitza.
Però darrere de la superfície de tota aquesta prosperitat, encara hi ha un problema. Per a la majoria de les empreses de fabricació de la Xina, el model de plataforma de comerç electrònic B2C, innombrables productes i centenars de botigues estan canviant constantment.
Aquest model de negoci de comerç electrònic normalment tindrà un impacte negatiu en l'oferta i la demanda, la qualitat del producte i el servei postvenda, però aquests factors són realment importants per als consumidors internacionals.
Això requereix que les empreses xineses facin els canvis corresponents per adaptar-se a aquesta plataforma, per tal d'aprofitar aquesta oportunitat per fer una bona feina en el comerç electrònic transfronterer. Quan canvien, les empreses primer han d'aclarir tres punts clau.
En primer lloc, deixeu clar si els vostres productes són realment per a la venda al detall. En resum, si els podeu utilitzar immediatament. Com que a la indústria manufacturera, moltes comandes d'empreses pertanyen a comandes de compra d'empresa B2B, però en aquesta etapa, les plataformes de comerç electrònic transfronterer es basen principalment en el mode de venda al detall B2C i les comandes B2B no hi són, però molt poques. Per exemple, si una empresa produeix energia solar, el producte ha de ser instal·lat per professionals, però és impossible instal·lar escalfadors d'aigua per a persones a través del mar. A menys que l'empresa tingui les seves pròpies botigues a l'estranger, no és adequada per a la venda al detall transfronterera.
En segon lloc, la quantitat de comanda de les empreses tradicionals és gran, però la quantitat és petita. Pot ser només unes quantes comandes a l'any. Però el comerç electrònic transfronterer està dominat pel FMCG amb un nombre més gran. En el concepte d'empreses de fabricació tradicionals, no importa sempre que un lot de productes no tingui problemes de qualitat a gran escala. Tanmateix, a la plataforma de comerç electrònic transfronterer, si un producte té defectes, els compradors tenen problemes de qualitat al 100% i les empreses han de prestar-hi atenció.
En tercer lloc, quan les empreses tradicionals fan comerç internacional, generalment se centren en l'enviament, perquè quan el nombre de comandes és massa gran, l'enviament és la forma de transport més barata, però les plataformes de comerç electrònic transfronterer solen tenir els seus propis magatzems a l'estranger. El primer lot de productes s'utilitza sovint per provar dades i comentaris del mercat. Si el nombre és petit, utilitzaran principalment el transport aeri. Només després que les vendes de productes siguin estables, utilitzaran l'enviament, que també és una manera de pensar que les empreses han de canviar.
El comerç electrònic transfronterer és un oceà blau, però sota aquest oceà blau, hi ha innombrables esculls i torrents. Que un vaixell s'enfonsi al fons del mar o arribi a l'altre costat depèn de com funcioni el "timoner".