1. Gestió de la qualitat
Quan passegeu pel lloc, comproveu les dades de l'informe del procés i demaneu una millora immediata si es troba alguna anormalitat. El control del procés pertany al control del procés, i només es poden aconseguir bons resultats si hi ha un bon procés.
Cada lloc té les disposicions corresponents, però hi ha un buit en el procés d'implementació. Només mitjançant la nostra gestió a peu podem trobar la implementació real.
2. Gestió de costos
Des dels aspectes de la disposició posterior de la mà d'obra, la pèrdua de matèries primeres, el consum d'aigua, electricitat i vapor, etc., passegeu pel lloc i presteu atenció a la "funció, emissió, degoteig i fuita" d'energia. L'objectiu de l'escala de rendiment del control s'ha de detallar cada dia i s'ha de resoldre el dia en què superi l'estàndard, per tal d'aconseguir la neteja diària i el màxim diari.
3. Gestió de lliurament
Les comprovacions puntuals diàries, setmanals i mensuals de l'equip s'han de dur a terme en el treball diari, les excepcions s'han de gestionar a temps, s'ha de dur a terme el manteniment planificat de l'equip i s'ha d'utilitzar el cicle PDCA per millorar el pla de manteniment, per tal de reduir el taxa de fallada de l'equip i evitar afectar la data de lliurament.
4. Gestió de la seguretat
Reforçar la consciència de seguretat de tot el personal, donar a conèixer i exigir constantment, i també s'ha de millorar la capacitat de rectificació dels supervisors. La direcció hauria d'aconseguir la prevenció per endavant, el control en el procés i resumir després, però el focus de la gestió de la seguretat és la prevenció per endavant.
5. Gestió de la moral
La qualitat del funcionament de l'equip està estretament relacionada amb la reserva de personal. Per tant, pel que fa al cultiu del talent, podem fer una bona feina guiant des de tres aspectes: coneixements, habilitats i actitud, i fins i tot millorar la capacitat pràctica en tots els aspectes mitjançant diverses formes de rotació laboral.
La producció es gestiona principalment al voltant dels cinc aspectes anteriors, que es complementen i són indispensables. Tanmateix, el punt de peu de tota aquesta gestió torna finalment a la gestió humana, que s'atribueix a problemes humans. Però com que les persones no són màquines i equips, tenen sentiments i idees, així que les persones haurien de tenir cura d'ells. Només comunicant-nos bé amb els seus subordinats, buscant punts en comú mentre reservem les diferències i desenvolupant els punts forts i evitant les debilitats, podrem fer el millor ús de les persones i dels materials.