Quins són els "costos ocults" que es poden reduir.
1. Costos de la conferència
Les reunions són la principal via de comunicació de les empreses, principalment per resoldre problemes i emetre instruccions, però aquesta és una activitat empresarial d'alt cost. Perquè tots els participants a la reunió, cada minut, significa el nombre de minuts del nombre total de participants, de manera que el cost del temps és molt elevat. Tanmateix, els directius de moltes empreses no dominen les habilitats de la reunió, cosa que fa perdre temps i costos.
2. Costos de comunicació
En el treball diari de la planta de mecanitzat, podem trobar que hi haurà una distorsió greu en la comunicació amb els companys, la qual cosa farà que molts processos es converteixin en processos invàlids i també poden perdre oportunitats importants. Ha afectat greument el desenvolupament de les empreses.
3. Cost de les hores extraordinàries
Els responsables de les plantes de mecanitzat tradicional creuen que les "hores extraordinàries" són un fenomen de dedicació. De vegades, es defensarà l'"esperit de les hores extres". Tanmateix, això implica un cost elevat.
Per què les hores extraordinàries també són el cost ocult de les plantes de mecanitzat? Principalment perquè: en primer lloc, moltes vegades les hores extres no són causades per una gran càrrega de treball, sinó per la baixa eficiència dels empleats. Les hores extraordinàries significa poca eficiència. En segon lloc, les hores extres malbarataran l'energia i la força física dels empleats. A la llarga, els empleats importants no seran capaços de donar el màxim partit a la seva eficàcia durant molt de temps. En tercer lloc, els empleats de les hores extres poden utilitzar els recursos de l'empresa per dedicar-se als seus assumptes personals durant les hores extres.
4. Cost del flux de talent
Les plantes de processament de màquines petites i mitjanes de la Xina són molt deficients en la gestió dels recursos humans. No fan cas als empleats i no s'adonen que la marxa d'un empleat suposa un cost per a l'empresa. Després que un empleat entri a la planta de processament, l'empresa hauria d'assumir la inversió de la fase inicial, com ara la quota de formació per a l'empleat, el cost inicial de contractar nous empleats per al lloc i el risc de si el nou empleat és adequat per a el correu.