(1) Progrés transaccional
Control del temps des de la recepció de comandes dels clients fins a l'anàlisi de materials, comandes, etc.
(2) Progrés de la contractació
Els materials i peces adquirits hauran de tenir un temps de compra i preparació estàndard i estaran estrictament controlats.
(3) Progrés de la inspecció
S'ha de controlar el temps per completar l'acceptació de materials després d'entrar a la planta.
(4) Progrés de la subcontractació
Controlar el calendari de processament i producció de les unitats d'externalització.
(5) Calendari de producció
Està sota el control dual del departament de fabricació i la direcció de producció.
El mètode de gestió del progrés és el mètode de control del progrés utilitzat habitualment
(1) Llei de control de lots
El pla de producció es prepara en un lot determinat i s'utilitza com a referència de la gestió del progrés. Aquest mètode és aplicable als productes de producció d'inventari.
(2) Llei de control d'ordres
Aquest mètode és aplicable a la producció de comanda. Cada comanda està numerada (de vegades la comanda és gran i la mercaderia s'entrega en lots i fraccionaments, o la comanda es pot dividir per emetre una ordre de fabricació). Aquesta pràctica és la més comuna a les empreses generals.
Procés bàsic de gestió del calendari de producció
(1) El departament de vendes signa les comandes de vendes en funció de la càrrega de capacitat que el personal de gestió de la producció retorna.
(2) Després de negociar amb el departament de gestió de producció, el departament de vendes organitza el pla de vendes (número de comanda, producte, quantitat i data de lliurament del nombre total i detalls).
(3) El departament de gestió de producció organitza plans de producció trimestrals, mensuals i setmanals segons la capacitat de la fàbrica i el pla de vendes.
(4) El departament de compres ha de determinar el pla de compra i alimentació d'acord amb el pla de producció i l'inventari de materials, i ha de negociar oportunament amb el proveïdor per determinar el pla d'alimentació.
(5) El personal de compres ha de verificar i fer un seguiment del progrés dels materials entrants.
(6) El personal d'emmagatzematge ha de preparar els materials requerits amb antelació i retornar al personal de compres amb antelació en cas d'escassetat.
(7) El departament de producció controla la capacitat de producció i el calendari de producció segons el pla de producció. Si es troben problemes, s'han de comunicar a temps al personal de gestió de producció i controlar-los i ajustar-los a temps.
